Model PZW Valores
Ważnym, wyróżniającym elementem podejścia Valores do współpracy z organizacjami społecznymi jest konieczność opracowania procesów pomiaru i zarządzania wpływem społecznym (PZW). Valores postrzega ten wpływ jako poprawę jakości życia końcowych beneficjentów i stawia na zmiany, które konkretnie i bezpośrednio poprawią warunki życia osób dotkniętych nierównościami społecznymi.
Valores wdraża pomiar i zarządzanie wpływem społecznym od ponad dekady. Stawia ją to w czołówce najbardziej doświadczonych fundacji, które promują PZW w Polsce. Wraz z organizacjami społecznymi doskonali procesy wdrażania PZW i dba, aby rezultaty tego procesu były jak najlepsze.
Valores opracowuje sprofilowany proces pomiaru i zarządzania wpływem społecznym dla każdej wspieranej organizacji. Główne elementy tego procesu to:
- Precyzyjne określenie niewielkiego zestawu wskaźników, które dobrze uchwycą wpływ społeczny.
- Wybór mierzalnych wskaźników, które dobrze odzwierciedlają wpływ na życie beneficjentów.
- Ustalenie punktu odniesienia lub grupy kontrolnej, umożliwiających wartościowe porównanie wyników, tam, gdzie to możliwe.
- Zapewnienie, by proces był łatwy do wdrożenia dla zespołu organizacji społecznej.
- Zarządzanie czasem koniecznym do zaprojektowania, wdrożenia, pomiaru i udoskonalania procesu IMM tak, by przyniósł wartościowe rezultaty.
Korzyści dla organizacji
Prawidłowo skonstruowany i odpowiednio przeprowadzony proces PZW przynosi organizacjom społecznym korzyści zarówno jakościowe, jak i ilościowe. Są to przede wszystkim:
- Poprawa jakości działań umożliwiająca:
◦ Lepsze reagowanie na potrzeby beneficjentów.
◦ Bardziej efektywne gospodarowanie zasobami organizacji. - Wzmocnienie zespołu wynikające ze:
◦ Zharmonizowania pracy z misją i celami organizacji
◦ Głębszego zrozumienia istoty i celu podejmowanych działań.
◦ Lepszego komunikowania misji organizacji z interesariuszami.
Proces PZW angażuje trzy strony: zespół organizacji społecznej, personel Valores oraz zewnętrznych ekspertów. Kieruje nim zespół organizacji przy wsparciu liderów lub zarządu. Valores zapewnia opiekę merytoryczną, strukturyzuje proces i ustala harmonogramy. Zewnętrzni eksperci wspierają kluczowe etapy, szczególnie w zakresie opracowywania narzędzi pomiarowych oraz analizy danych.